Zielgerichtetes Management zukunftsorientierter Bundeswehrkrankenhäuser

- Die Arbeitsgruppe Bundeswehrkrankenhaus-Management -

Das deutsche Gesundheitssystem ist derzeit geprägt von tiefgreifenden Veränderungen. Ein steigender Bedarf an medizinischen Leistungen - wesentlich bedingt durch den demographischen Wandel der Gesellschaft -, zunehmende Qualitätsansprüche an die medizinische Versorgung, Reformierung der ärztlichen Weiterbildungsordnung sowie eine Verschärfung der Konkurrenzsituation stellen bei begrenzten Ressourcen und fortschreitender fachlich/wissenschaftlicher Entwicklung enorme Herausforderungen dar. Parallel hierzu erfolgt eine einsatzbezogene Neuausrichtung (Transformation) der Bundeswehrkrankenhäuser (BwKrhs) als notwendige Reaktion auf das veränderte Aufgabenspektrum der Streitkräfte und damit des Sanitätsdienstes der Bundeswehr. Internationale Konfliktverhütung und Krisenbewältigung, einschließlich des Kampfes gegen den Terrorismus werden zur strukturbestimmenden Aufgabe für die Bundeswehr und bedeuten die Teilnahme an weltweiten Operationen unterschiedlicher Intensität. Dies erfordert eine Transformation der BwKrhs von vorwiegenden Soldatenbehandlungsstätten und medizinischen Vorhalteeinrichtungen für einen Krieg auf deutschem Boden hin zu Einrichtungen zur einsatzbezogenen Ausbildung und Inübunghaltung des Sanitätspersonals.
Eckpfeiler dieser Transformation sind im Bereich der BwKrhs die Akzentuierung tramatologisch-operativer und notfallmedizinischer Fachgebiete, eine verstärkte Einbindung in die boden- und luftgebundene Rettung, die Implementierung neuer Leistungssegmente sowie die zunehmende Öffnung der BwKrhs für Zivilpatienten. Offensichtlich ist dabei der sich ergebende Spagat aus der Einsatzausrichtung bis hin zur Einsatzabstellung von Personal einerseits und der Kompetition am Markt um die zivilen Patienten andererseits. Um dieser veränderten zivilen und militärischen Situation auf fachlich hohem Niveau gerecht zu werden, bedarf es anderer bzw. ergänzender spezieller fachlicher Führungs- bzw. Managementstrukturen. Dies hat sich besonders bei der Umsetzung und Operationalisierung fachlich konzeptioneller Forderungen in die entsprechenden Strukturen gezeigt. So wurde auf Veranlassung des Inspekteurs des Sanitätsdienstes im Februar 2005 die Arbeitsgruppe Bundeswehrkrankenhaus-Management (AG BwKrhs-Mgt) beim Sanitätsamt der Bundeswehr sowie eine ministerielle Steuergruppe Bundeswehrkrankenhaus-Management (StGrp BwKrhs-Management) unter Leitung des Stellvertreters des Inspekteurs des Sanitätsdienstes eingerichtet.